Certification en leadership et habiletés de direction

L’ADGMRCQ et l’ADDELQ ont le plaisir d’offrir à leurs membres et à leurs gestionnaires l’opportunité de suivre ce programme élite de certification à tarif exclusif de 1995$ (tarif régulier de 5595$) tout en favorisant le réseautage entre ses membres provenant des MRC du Québec.

Unique en son genre, ce programme de Certification en leadership et habiletés de direction offert conjointement avec l’Institut de leadership du Québec et la Formation continue de l’Université Concordia a été élaboré en collaboration avec des enseignants et des chefs de file dans leur milieu.

Cette certification a pour objectif principal de développer des leaders efficaces aptes à mobiliser des équipes, à régler des conflits, à affronter le changement avec compétence et à relever les défis auxquels leur propre organisation est confrontée tout en favorisant un climat propice et favorable aux échanges des meilleures pratiques et réseautage entre participants.

Clientèle cible: Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et/ou de gestion.

• 37 HEURES DE FORMATION EN LIGNE
• 6 FORMATEURS ET 5 INTERVENANTS DE RENOM
• 1 DIPLÔME OFFERT PAR L’INSTITUT DE LEADERSHIP EN PARTENARIAT AVEC L’UNIVERSITÉ CONCORDIA

Vous pouvez nous faire connaître votre intérêt à cette certification en cliquant sur le lien de sondage suivant : https://fr.surveymonkey.com/r/QXZCSD6

Certification en leadership et habiletés de direction

LA GESTION PAR LES FORCES

• Comprendre ce qu’est une force.
• Connaître les moyens d’identifier les forces de ses clients/de son personnel.
• Connaître ses propres forces (passation préalable d’un questionnaire gratuit disponible sur Internet) et mieux les mettre à profit.
• Réaliser les étapes pour développer l’utilisation des forces au travail.
• Prendre connaissance de différentes implantations de la gestion par les forces en milieux réels.

LES HABILETÉS DE COMMUNICATION

• Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus.
• Rendre ses présentations orales et écrites plus efficaces et plus convaincantes.
• Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration.
• Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire.
• Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle.

LA GESTION DU STRESS ET L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

• Modèle de gestion de l’anxiété et de négativité au travail.
• Fournir des outils avancés de communication verbale et non verbale et désynchronisation du message. Comprendre le phénomène de “court circuit” du cerveau rationnel.
• Reconnaître les symptômes du stress et leur impact sur la santé, les fonctions intellectuelles et la capacité de résoudre des problèmes.
• Identifier les meilleures approches pour gérer les situations stressantes.
• Identifier des stratégies internes et externes pour demeurer concentré, gérer les frustrations et prendre les meilleures décisions.

LA MOBILISATION DES ÉQUIPES

• Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés.
• Accroître le niveau de performance d’une équipe.
• Stimuler et appuyer ses employés afin qu’ils atteignent leurs différents objectifs.
• Réussir à développer des leaders dans son organisation.
• Inspirer et diriger dans des circonstances difficiles.
• Réussir à augmenter constamment l’engagement et la productivité de son équipe.
• Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe.
• Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation.
• Comprendre les caractéristiques fondamentales de la bonne reconnaissance.
• Implanter de façon judicieuse ces pratiques au sein de son organisation.

LE COACHING D’ÉQUIPE

• Qu’est-ce que le coaching d’équipe?
• Utiliser les notions de neurosciences pour maximiser les liens interpersonnels.
• Comment maintenir une mentalité de croissance.
• Développer des liens de confiance, même à distance.
• Se familiariser avec des pratiques qui favorisent l’excellence des équipes.
• Ingrédients essentiels pour démarrer son équipe virtuelle.
• Le coaching à distance.
• Les meilleures pratiques de reconnaissance et de rétroaction.
• Maintenir la motivation et la mobilisation: le principe du progrès.

LES HABILETÉS POLITIQUES ET L’INFLUENCE

• Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation.
• Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires.
• Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation.
• Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
• Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets.
• Devenir un acteur stratégique et éthique.
• Réussir à exercer son influence en situation complexe.

LE COURAGE MANAGÉRIAL

• Améliorer la notion de courage managérial et de son importance.
• Apprécier son propre degré de courage et identifier les éléments à améliorer.
• Mettre en œuvre des outils d’impact et de prise de décision.
• Favoriser le courage en équipe.
• Contribuer positivement au développement d’une culture de courage.