@benoit-gauthier
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Bonjour Cynthia,
Positionnement de la MRC
La MRC a fait le choix de positionner le logement — et plus spécifiquement l’abordabilité du logement — comme un enjeu structurant du développement du territoire.
Une ressource spécialisée est mobilisée à l’interne pour assurer un rôle de coordination et d’accompagnement stratégique, notamment :
appui aux municipalités dans la compréhension et la prise en compte des enjeux d’abordabilité;
analyse et positionnement sur des projets immobiliers;
accompagnement en amont (pré-développement);
mise en relation des acteurs et soutien à l’émergence d’initiatives structurantes;
contribution au développement d’outils à l’échelle du territoire.Modèle d’intervention
Le modèle repose sur une approche progressive et structurante, visant à :
dépasser les interventions ponctuelles;
développer des outils permettant d’agir sur les conditions d’accès au logement (ex. foncier, montage, partenariats);
assurer une cohérence à l’échelle du territoire de la MRC.
Dans cette perspective, la MRC travaille actuellement à la mise en place de leviers durables, notamment en matière de gouvernance et de mobilisation du foncier.
Financement
À ce stade, le financement de la fonction habitation est intégré aux ressources internes de la MRC via le FRR Volet 1 mais était financé lors de sa création en 2022 via le FQIS.Toutefois, des réflexions sont en cours afin de structurer un modèle plus formalisé, incluant :
l’évaluation des besoins en ressources dédiées;
l’identification de sources de financement complémentaires;
le développement de partenariats.Nous envisageons la création d’une fiducie foncière communautaire ou autre modèle pour faciliter la mise en place de projets.
Bonjour Frédérick,
Nous procédions autrefois par quote-part et nous avons justement changé notre système pour fonctionner comme vous le faites actuellement.
Par quote-part, nous faisions un estimé en début d’année et on collectait la quote-part en vertu de cet estimé. L’inconvénient est surtout en cas de variations importantes par rapport à la prévision en fin d’année. il faut alors apporter un correctif en fonction de la consommation réelle , ce qui peut s’avérer plus fastidieux s’il est impossible de traiter les données en temps réel. On se trouve alors à faire un correctif dans l’année subséquente, ce qui complique la production des états financiers.
Nous fonctionnons maintenant par facturation tout en faisant un estimé en début d’année pour favoriser la prévisibilité dans nos municipalités des montants qu’elles doivent prévoir pour l’année.
En espérant que ça puisse t’aider un peu dan votre réflexion!
Bonjour,
Vous trouverez ci-joint l’entente adoptée pour la MRC des Collines-de-l’Outaouais.
Au plaisir,Bonjour, En Outaouais, nous allouons un montant de 22 665$ annuellement pour notre conférence des préfets, à laquelle nous ajoutons un montant de 11 335$ pour l’entente sectorielle de concertation régionale.
Bonjour Dominic,
Je doute que la notre puisse vous aider puisqu’elle date de 2002 mais je la joins ici si jamais!
Au plaisir,
Bonjour Nicolas,
Pour la MRC des Collines, le conseil a toujours lieu à 19h. Ils ne sont pas diffusés ni retransmis.
Au plaisir,
Bonjour,
Il y a également l’OBNL Nature-Action Québec qui pourrait vous aider!
Au plaisir,
Benoît Gauthier
MRC des Collines-de-l’Outaouais
