Archive pour la catégorie : Infolettre

La MRC de Lotbinière a adopté le 12 avril dernier sa nouvelle politique culturelle après plusieurs mois de travaux et de consultations publiques.  Elle remplace ainsi celle adoptée en 2004 pour ouvrir la voie à une nouvelle phase du développement culturel pour la région.

La politique culturelle vient ainsi affirmer les rôles que la MRC souhaite remplir envers le développement de la culture et du patrimoine auprès du territoire et de la population dans les prochaines années. Elle compte à la fois s’affirmer comme une ressource fédératrice pour la vitalité culturelle de la région, en supportant notamment les initiatives culturelles et en reconnaissant l’importance de la culture pour l’épanouissement du territoire et de ses citoyens.

La politique culturelle s’articule notamment autour de quatre grands axes, soit :  

• Axe 1 : Inscrire la culture au cœur des habitudes de vie 
• Axe 2 : Ancrer le développement culturel dans le territoire 
• Axe 3 : Diffusion et communication de l’offre culturelle locale 
• Axe 4 : Collaboration, concertation et mobilisation

Source : MRC Lotbinière 

C’est avec émotion que la MRC d’Argenteuil annonce la décision de son directeur général et greffier-trésorier, Marc Carrière, de quitter ses fonctions de premier gestionnaire afin d’assumer de nouvelles responsabilités à titre de conseiller spécial, à temps partiel, au sein de l’organisation. Cumulant près de 40 années de loyaux services dans le monde municipal, dont presque 30 ans à la tête de la MRC d’Argenteuil, monsieur Carrière a sagement prévu sa relève et confie maintenant les rênes de l’organisation qu’il a su bâtir et façonner au gré d’une vision et d’un leadership hors du commun.

« Au nom du conseil de la MRC, je tiens à exprimer une profonde reconnaissance pour l’immense contribution de Marc Carrière envers la population argenteuilloise, les élus, les membres du personnel et les partenaires du milieu. Nous avions à la tête de notre organisation l’un des grands piliers de l’administration municipale, un gestionnaire d’exception, qui, avec coeur, intégrité et engagement, aura marqué la région de façon inoubliable. Nous nous réjouissons que Marc poursuive son implication avec nous à titre de conseiller spécial, et que ce nouveau rôle puisse lui offrir le temps nécessaire afin de profiter davantage des bonheurs de la vie », d’affirmer le préfet, Scott Pearce.

En 1993, Marc Carrière faisait son entrée à la MRC d’Argenteuil à titre de directeur général et secrétaire-trésorier, à l’heure où les compétences obligatoires de ces structures régionales consistaient principalement en l’aménagement du territoire et l’évaluation foncière. À ce moment, l’organisation comptait sept employés. L’augmentation exponentielle des responsabilités déléguées par le gouvernement du Québec aux MRC au fil des années a placé Marc Carrière au centre d’une croissance organisationnelle qu’il a réussi à orchestrer avec doigté et brio, en mettant l’innovation, le respect des individus et la valorisation des talents au service du développement économique, social et culturel. C’est ainsi qu’aujourd’hui, l’organisation compte plus d’une cinquantaine d’employés permanents, contractuels et saisonniers, couvrant un large éventail de professions fort diversifiées.

Au fil du temps et des besoins exprimés par les municipalités locales et la population, Marc Carrière a piloté avec passion et dévouement le développement de nombreux services et projets, qui ont contribué à forger l’identité de la MRC d’Argenteuil:

• Restauration patrimoniale de l’édifice centenaire de la MRC d’Argenteuil et de la gare historique de Lachute;
• Construction de la VéloRoute d’Argenteuil, incluant l’aménagement en site propre d’une piste cyclable de 8 km, d’une passerelle suspendue de 63 mètres de long et d’un belvédère;
• Construction du Centre multisport d’Argenteuil, derrière l’École polyvalente Lavigne et l’école secondaire régionale Laurentian;
• Coordination d’un projet novateur en santé publique intitulé Ma santé en valeur, visant à créer des environnements favorables au développement et au maintien de saines habitudes de vie;
• Instigation d’un vaste exercice de planification stratégique quinquennale;
• Acquisition de terres agricoles à des fins d’agriculture communautaire et de sécurité alimentaire;
• Coordination du vaste chantier de déploiement d’Internet haute vitesse et création de l’organisme à but non lucratif Fibre Argenteuil Inc.;
• Mobilisation d’un comité de soutien à la persévérance scolaire et coordination d’une levée de fonds d’envergure à la suite de l’incendie à l’École polyvalente Lavigne, survenu en 2011;
• Ratification d’un Pacte d’amitié regroupant les MRC d’Argenteuil et de Papineau et les Comtés unis de Prescott et Russell.

À ces réalisations s’ajoutent notamment sa participation à des missions de coopération internationale sous l’égide de la Fédération canadienne des municipalités, son influence positive lors des bouleversements de la pandémie de la COVID-19, son implication active dans les dossiers de mise en valeur de la biodiversité et sa proactivité dans le cadre de projets pilotes sur les changements climatiques et la résilience des territoires.

Au-delà de ses responsabilités professionnelles, Marc Carrière s’est démarqué au sein de la communauté argenteuilloise par son implication bénévole aux titres suivants :

• Co-fondateur du Bureau du cinéma et de la télévision des Laurentides;
• Co-fondateur des Bons déjeuners d’Argenteuil;
• Membre fondateur de la Fondation de l’Hôpital d’Argenteuil.

La contribution de monsieur Carrière a d’ailleurs été reconnue et récompensée par le milieu municipal. Il a notamment été récipiendaire d’un prix d’excellence décerné en 2015 par la Fédération canadienne des municipalités en reconnaissance de sa contribution en coopération internationale. Son apport a également été souligné lors d’un hommage de longue carrière par l’Association des directeurs généraux des MRC du Québec en 2012. Près d’une trentaine d’initiatives ont par ailleurs été primées à l’échelle régionale et nationale sous la gouverne de Marc Carrière.

« La MRC d’Argenteuil ne serait pas ce qu’elle est aujourd’hui sans la contribution exceptionnelle de Marc Carrière. Je suis extrêmement fier d’avoir été témoin du parcours et de l’évolution de cet homme de principes, qui s’est toujours distingué par son vaste savoir, son leadership naturel, ses qualités de rassembleur et son sens du devoir. Marc fait honneur à la profession de dirigeant municipal et constitue un modèle à suivre en matière de gouvernance publique. À travers les projets d’envergure et les défis, ce grand visionnaire a toujours contribué de manière significative au rayonnement, au développement ainsi qu’à la notoriété de la MRC. Son dévouement envers le bien commun laissera sa marque à tout jamais », a souligné monsieur Florian St-Onge, préfet de la MRC d’Argenteuil de 1985 à 2000.

UNE RELÈVE BIEN EN SELLE

Le conseil de la MRC a procédé à la nomination d’Éric Pelletier au poste de directeur général et greffier-trésorier lors de sa séance ordinaire du 12 avril 2023. Monsieur Pelletier prend officiellement la tête de l’équipe de la MRC d’Argenteuil après avoir assuré ce rôle par intérim depuis 2022.

Détenteur d’un baccalauréat de l’Université Laval et membre de l’Ordre des ingénieurs forestiers du Québec, Éric Pelletier a fait son entrée dans l’équipe de la MRC d’Argenteuil en 2004. Sa grande polyvalence et sa fine connaissance des enjeux d’Argenteuil lui permettront de se voir confier le poste de directeur du génie forestier et de la gestion de projets en 2009 et par la suite le poste de directeur général adjoint, en 2019.

En plus de ses responsabilités liées à la gestion multiressource de la forêt, Éric Pelletier fut étroitement associé au fil des ans à plusieurs dossiers d’envergure, dont l’aménagement du centre multisport d’Argenteuil, la coordination du projet d’agriculture communautaire et la reconstruction de la piscine intérieure à l’École polyvalente Lavigne et à l’École secondaire régionale Laurentian. Les habiletés interpersonnelles de monsieur Pelletier lui ont permis de tisser, au cours des vingt dernières années, de solides liens avec les municipalités locales et les partenaires du milieu. Monsieur Pelletier a également assumé avec succès la coordination d’événements et de projets variés touchant la culture, les arts et le patrimoine, les loisirs, la promotion des saines habitudes de vie et le plein air.

Le conseil de la MRC a également procédé à la nomination d’Estelle Bédard au poste de directrice générale adjointe le 12 avril 2023. Madame Bédard occupait les fonctions de direction générale adjointe par intérim et directrice des ressources humaines depuis 2022.

Estelle Bédard a rejoint la MRC d’Argenteuil en 2017 d’abord à titre d’attachée de direction, puis de coordonnatrice des ressources humaines. Elle est titulaire d’un baccalauréat multidisciplinaire en publicité, communication appliquée et relations publiques de l’Université de Montréal et d’un certificat en ressources humaines de l’Université Laval.

Estelle Bédard s’est rapidement démarquée par son sens de l’organisation, ses habiletés en communication, son esprit d’équipe et sa grande polyvalence dans un contexte de croissance de l’équipe. Elle a optimisé la gestion des ressources humaines et assuré la mise sur pied de nombreux outils au sein de l’organisation. Elle a par ailleurs piloté la démarche menant à l’obtention du Sceau Concilivi, une mention décernée par le Réseau Québec Famille, qui vise à reconnaître l’engagement et les meilleures pratiques organisationnelles en matière de conciliation famille-travail. Madame Bédard s’est également grandement impliquée dans des missions coopératives internationales orchestrées par la Fédération canadienne des municipalités (FCM), dans le cadre du programme Partenariats municipaux pour l’innovation en développement économique local (2017-2021), visant à favoriser, dans une approche inclusive, la participation des femmes et des jeunes dans le développement local.

Source : MRC d’Argenteuil

La ministre des Affaires municipales, M^me Andrée Laforest, le président de l’Union des municipalités du Québec, M. Daniel Côté, et le président de la Fédération québécoise des municipalités, M. Jacques Demers, se sont réunis pour annoncer le lancement d’une campagne de sensibilisation ayant pour thème Derrière chaque élu(e) municipal, il y a une personne. Traitons nos élu(e)s municipaux comme du monde.

Ce message de solidarité est le résultat d’une des 13 mesures annoncées le 6 octobre 2021 dans le Plan d’action pour favoriser le respect et la civilité : unis pour la démocratie!, en marge des élections générales municipales. La campagne se déroulera du 26 avril au 23 mai dans les journaux et sur les plateformes Web, notamment sous la forme d’une publicité vidéo. Elle a pour but de sensibiliser les citoyens à l’importance du respect dans leurs interactions avec le personnel et les élus municipaux ainsi que sur les bonnes pratiques pour exprimer leurs opinions.

En plus de la campagne, la ministre a rappelé qu’une aide financière de 2 M$ a été octroyée à parts égales à l’Union des municipalités de Québec (UMQ) et à la Fédération québécoise des municipalités (FQM) afin qu’elles puissent offrir un soutien financier aux municipalités qui ont entamé des recours judiciaires ou qui souhaitent le faire afin de contraindre un citoyen à cesser d’intimider ou de harceler un membre de son personnel ou un élu municipal. Rappelons que ces démarches peuvent s’avérer parfois coûteuses, d’autant plus pour les municipalités de plus petites tailles.

Toujours dans le but de mettre en place des mesures additionnelles pour soutenir les municipalités, la ministre a aussi annoncé qu’elle souhaite travailler avec la FQM et l’UMQ pour qu’elles puissent étendre leur programme d’aide aux employés existant à leurs élus, notamment pour du soutien psychologique.

Notons que l’ensemble de ces initiatives répondent aux recommandations formulées dans le Rapport : la gestion par les élues et élus municipaux des actes et propos violents, haineux ou déplacés à leur égard, dévoilé dans le cadre de cette annonce.

Faits saillants

• En ce qui a trait au Rapport : la gestion par les élues et élus municipaux des actes et propos violents, haineux ou déplacés à leur égard, c’est le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH) qui a mandaté M^me Mireille Lalancette, professeure titulaire en communication sociale à l’Université du Québec à Trois Rivières, pour la réalisation d’une étude. Un portrait des expériences vécues par les élus municipaux a été dressé pour mettre en évidence les problématiques qu’ils subissent. Ce sont donc 32 élus, de tout âge et provenant de municipalités de petites et grandes tailles, qui ont été interviewés.
• Rappelons que différents soutiens sont mis à la disposition des élus et des administrations municipales pour contrer l’intimidation, notamment :
  • le Plan de lutte contre l’intimidation — volet élus déployé dans toutes les municipalités que la Sûreté du Québec dessert;
  • la Commission municipale du Québec a la responsabilité de traiter les divulgations d’actes répréhensibles en plus de celles relatives à l’éthique et à la déontologie;
  • l’accompagnement des directions régionales du MAMH.
• Notons que le Plan d’action pour favoriser le respect et la civilité a été lancé lors d’un webinaire qui s’adressait aux candidats des dernières élections générales municipales. Dans le cadre de ce plan, des mesures ont déjà été réalisées, comme le déploiement d’outils sur les bonnes pratiques à adopter sur les médias sociaux, dont un feuillet d’information. Chaque direction régionale du MAMH a également offert des activités de sensibilisation aux élus à cet égard. De plus, une aide financière a été mise à la disposition de l’UMQ et de la FQM pour leur permettre d’actualiser leur formation destinée aux nouveaux élus.
• Soulignons que la Loi modifiant la Loi sur les élections et les référendums dans les municipalités, la Loi sur l’éthique et la déontologie en matière municipale et modifiant diverses dispositions législatives a aussi été sanctionnée le 5 novembre 2021.

Source : MAMH

RICHE DE NATURE

Dans un contexte où les enjeux démographiques et la pénurie de main-d’œuvre représentent un défi partagé, cette stratégie propose différentes actions visant à consolider et de mettre en place, certaines des conditions gagnantes recherchées pour attirer de nouveaux citoyens, et favoriser la rétention des habitants de la MRC d’Abitibi-Ouest.

VITALITÉ RURALE : POUR UNE COMMUNAUTÉ VIVANTE ET DYNAMIQUE

Cette nouvelle stratégie s’inscrit dans le cadre du volet « Signature innovation » du Fonds régions et ruralité (FRR), une mesure qui vise à encourager les MRC à développer ou à se doter d’une identité territoriale forte, s’articulant autour de leur vision de développement.

En ce sens, le projet « Vitalité rurale » vise le déploiement d’une communauté vivante et dynamique, en cohérence avec l’identité du territoire et la marque territoriale proposée.

Le projet se décline en quatre axes stratégiques d’intervention distincts : Une identité commune et partagée, Une communauté attractive, Une communauté accueillante et inclusive, Une communauté active et concertée.

Au cours des trois prochaines années, la MRC d’Abitibi-Ouest et ses partenaires contribueront à la mise en œuvre des 18 actions identifiées pour un montant de 283 500 $, soit 20% de la valeur totale de l’entente.

UNE COMMUNAUTÉ ACCUEILLANTE ET INCLUSIVE

Les personnes immigrantes de toutes origines contribuent à l’essor social, culturel et économique des collectivités québécoises.

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, leur participation à la création de la richesse collective est d’autant plus importante.

Dans la continuité de la démarche initiée, la MRC d’Abitibi-Ouest a également annoncé un investissement de 967 340$ afin d’offrir un environnement accueillant et inclusif aux personnes immigrantes et aux minorités ethnoculturelles.

Le plan d’action en matière d’attraction, d’intégration et de rétention des personnes immigrantes et des minorités ethnoculturelles est constitué de 4 axes d’intervention et de 24 actions à réaliser d’ici 2025.

Le tout est rendu possible grâce à la contribution financière du ministère de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration (MIFI), dans le cadre du Programme d’appui aux collectivités (PAC).

SOURCE : MRC Abitibi-Ouest