Bonjour,

Vous vous pouvez consulter le programme final du colloque de l’ADGMRCQ, qui se tiendra les 27 et 28 avril 2023 au Manoir Victoria à Québec : Programme-adgmrcq-2023

Les inscriptions se poursuivent et vous avez jusqu’au 27 mars pour profiter du tarif réduit. Tarif et bloc de chambres garantis jusqu’au 26 mars 2023 inclusivement.

Pour en savoir plus et pour s’inscrire, veuillez cliquer ICI.

Au plaisir de vous y rencontrer,

L’ADGMRCQ et l’ADDELQ ont le plaisir d’offrir à leurs membres et à leurs gestionnaires l’opportunité de suivre ce programme élite de certification à tarif exclusif de 1995$ (tarif régulier de 5595$) tout en favorisant le réseautage entre ses membres provenant des MRC du Québec.

Unique en son genre, ce programme de Certification en leadership et habiletés de direction offert conjointement avec l’Institut de leadership du Québec et la Formation continue de l’Université Concordia a été élaboré en collaboration avec des enseignants et des chefs de file dans leur milieu.

Cette certification a pour objectif principal de développer des leaders efficaces aptes à mobiliser des équipes, à régler des conflits, à affronter le changement avec compétence et à relever les défis auxquels leur propre organisation est confrontée tout en favorisant un climat propice et favorable aux échanges des meilleures pratiques et réseautage entre participants.

Clientèle cible: Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et/ou de gestion.

  • 37 HEURES DE FORMATION EN LIGNE
  • 6 FORMATEURS ET 5 INTERVENANTS DE RENOM
  • 1 DIPLÔME OFFERT PAR L’INSTITUT DE LEADERSHIP EN PARTENARIAT AVEC L’UNIVERSITÉ CONCORDIA

Vous pouvez nous faire connaître votre intérêt à cette certification en cliquant sur le lien de sondage suivant : https://fr.surveymonkey.com/r/QXZCSD6

Certification en leadership et habiletés de direction

LA GESTION PAR LES FORCES

  • Comprendre ce qu’est une force.
  • Connaître les moyens d’identifier les forces de ses clients/de son personnel.
  • Connaître ses propres forces (passation préalable d’un questionnaire gratuit disponible sur Internet) et mieux les mettre à profit.
  • Réaliser les étapes pour développer l’utilisation des forces au travail.
  • Prendre connaissance de différentes implantations de la gestion par les forces en milieux réels.

LES HABILETÉS DE COMMUNICATION

  • Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus.
  • Rendre ses présentations orales et écrites plus efficaces et plus convaincantes.
  • Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration.
  • Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire.
  • Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle.

LA GESTION DU STRESS ET L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

  • Modèle de gestion de l’anxiété et de négativité au travail.
  • Fournir des outils avancés de communication verbale et non verbale et désynchronisation du message. Comprendre le phénomène de « court circuit » du cerveau rationnel.
  • Reconnaître les symptômes du stress et leur impact sur la santé, les fonctions intellectuelles et la capacité de résoudre des problèmes.
  • Identifier les meilleures approches pour gérer les situations stressantes.
  • Identifier des stratégies internes et externes pour demeurer concentré, gérer les frustrations et prendre les meilleures décisions.

LA MOBILISATION DES ÉQUIPES

  • Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés.
  • Accroître le niveau de performance d’une équipe.
  • Stimuler et appuyer ses employés afin qu’ils atteignent leurs différents objectifs.
  • Réussir à développer des leaders dans son organisation.
  • Inspirer et diriger dans des circonstances difficiles.
  • Réussir à augmenter constamment l’engagement et la productivité de son équipe.
  • Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe.
  • Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation.
  • Comprendre les caractéristiques fondamentales de la bonne reconnaissance.
  • Implanter de façon judicieuse ces pratiques au sein de son organisation.

LE COACHING D’ÉQUIPE

  • Qu’est-ce que le coaching d’équipe?
  • Utiliser les notions de neurosciences pour maximiser les liens interpersonnels.
  • Comment maintenir une mentalité de croissance.
  • Développer des liens de confiance, même à distance.
  • Se familiariser avec des pratiques qui favorisent l’excellence des équipes.
  • Ingrédients essentiels pour démarrer son équipe virtuelle.
  • Le coaching à distance.
  • Les meilleures pratiques de reconnaissance et de rétroaction.
  • Maintenir la motivation et la mobilisation: le principe du progrès.

LES HABILETÉS POLITIQUES ET L’INFLUENCE

  • Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation.
  • Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires.
  • Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation.
  • Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
  • Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets.
  • Devenir un acteur stratégique et éthique.
  • Réussir à exercer son influence en situation complexe.

LE COURAGE MANAGÉRIAL

  • Améliorer la notion de courage managérial et de son importance.
  • Apprécier son propre degré de courage et identifier les éléments à améliorer.
  • Mettre en œuvre des outils d’impact et de prise de décision.
  • Favoriser le courage en équipe.
  • Contribuer positivement au développement d’une culture de courage.

En préparation du Colloque du printemps qui aura lieu les 27 au 28 avril à Québec, nous invitons les membres de l’ADGMRCQ éligibles à cette reconnaissance à nous faire parvenir une lettre énonçant leur cheminement de carrière, le/la rendant éligible à l’hommage de longue carrière, dont les critères sont les suivants :

HOMMAGE DE LONGUE CARRIÈRE (25 ANS ET PLUS)

  • Carrière de 25 ans en milieu municipal, sous l’autorité d’un conseil formé d’élu(e)s;
  • Avoir été membre de l’ADGMRCQ pendant un minimum de cinq années consécutives;
  • Énoncer dans une brève lettre son cheminement de carrière, le/la rendant éligible à l’hommage de longue carrière.

Votre lettre doit parvenir par courriel à l’adresse suivante : dir.adgmrcq@adgmrcq.ca avant le 7 avril.

Jusqu’à présent, 63 membres actifs et retraités ont reçu cet hommage. Consultez en ligne la liste des récipiendaires des dernières années.

L’ADGMRCQ tient son colloque printanier les 27 et 28 avril 2023 au Manoir Victoria à Québec. Les membres qui s’inscrivent d’ici le 28 mars bénéficient d’un rabais. Tarif et bloc de chambres garantis jusqu’au 26 mars 2023 inclusivement.

Pour s’inscrire en ligne et pour obtenir le programme et tous les détails entourant le colloque, cliquez ICI

L’ADGMRCQ a ajouté cette année une nouvelle catégorie de membres : les membres émérites !

Cette nouvelle catégorie a pour but de créer un réseau de contacts entre les membres actuels et anciens de l’ADGMRCQ. Une campagne de recrutement est en cours et une trentaine d’anciens DG et DGA ont déjà adhéré à l’Association. Ce nouveau réseau est né de l’initiative de M. Louis Bourget, ancien directeur général de la MRC La Vallée-de-l’Or. L’Association tient à le remercier de son leadership auprès des professionnels qui ont contribué à façonner le monde municipal québécois depuis le début des années 1980.

Toute personne retraitée ou en emploi hors MRC ayant été membre régulier de l’Association pendant une période minimale de cinq années est éligible.

Le membre émérite :

  • Peut assister, sans droit de vote, aux assemblées des membres;
  • N’est pas éligible comme membre du conseil d’administration;
  • Reçoit les services suivants de l’association :
    • A accès à l’espace membres du site web de l’association;
    • Reçoit des invitations à joindre le groupe des membres émérites sur les réseaux sociaux de l’association;
    • Reçoit des invitations à participer aux retrouvailles des membres.

Voici maintenant deux années que l’ADGMRCQ est partie prenante dans le chantier de la Politique nationale d’architecture et d’aménagement du territoire. D’abord le fruit d’une grande conversation nationale lancée par le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation en janvier 2021, puis de la réflexion de spécialistes de l’architecture et du patrimoine, sous la coordination du ministère de la Culture et des Communications,  la Politique a été dévoilée le 6 juin 2022 par le Gouvernement du Québec.

Plusieurs associations, dont l’ADGMRCQ, des spécialistes issus des milieux professionnel, municipal, universitaire et économique, ainsi que des citoyens se sont ainsi mobilisés pour imaginer l’architecture et les territoires de demain et réfléchir aux actions les plus porteuses pour habiter nos espaces de façon optimale et durable. La Politique présente une vision pour l’architecture et les territoires de demain. Pour consulter la PNAAT cliquez ICI.

Le comité consultatif sur la PNAAT, dont fait partie l’ADGMRCQ, avait pour mandat de conseiller le gouvernement à toutes les étapes d’élaboration de ce document. Il a été l’instance privilégiée en ce qui a trait à l’élaboration de la Politique et il le demeure pour l’élaboration du plan de mise en œuvre. À cet effet, le comité consultatif s’est de nouveau réuni le 23 janvier denier afin d’échanger sur les mesures du plan de mise en œuvre de la Politique. L’ADGMRCQ et ses partenaires, dont la Fédération québécoise des municipalités (FQM), l’Association des directeurs municipaux du Québec (ADMQ) et l’Association des aménagistes régionaux du Québec (AARQ) continueront à réclamer du gouvernement du Québec, dans le cadre de la mise en œuvre de la Politique, une plus grande modulation des interventions gouvernementales, davantage de coordination interministérielle et la prise en compte des particularités territoriales.

Il est encore temps de s’inscrire à cette formation qui sera donnée en deux parties les 10 et 17 février 2023, de 9h00 à 12h00, en visioconférence. Elle s’adresse à toute personne qui exerce la fonction de directeur général, greffier-trésorier, directeur général adjoint ou greffier-trésorier adjoint d’une MRC. Elle vise autant ceux qui sont nouvellement entrés en fonction que ceux qui veulent revoir ou parfaire leurs connaissances en lien avec leur rôle. Elle peut également être offerte aux adjoints à la direction.

COÛT : 330 $ plus taxes

DESCRIPTION : La fonction de directeur général d’une MRC comporte une multitude de responsabilités administratives liées à la gestion du territoire et qui sont encadrées par une panoplie de lois et règlements. Lors de cette formation, il sera précisé plusieurs aspects particuliers qui régissent les MRC et qu’un directeur général, ou un directeur général adjoint doivent savoir (ou revoir). Seront notamment expliquées et discutées, certaines modalités liées à la tenue des séances du conseil des MRC (et à la prise de décisions), le processus d’adoption des résolutions et règlements, les modalités d’élection du préfet, d’exercice de certaines compétences, certaines nouvelles règles en matière de gestion contractuelle, de délégation du pouvoir de dépenser, etc. des notions juridiques seront données sur les différents sujets, mais elle sera agrémentée de nombreux exemples et d’échanges entre les participants.

S’INSCRIRE : chaque participant doit remplir un formulaire distinct en cliquant sur le lien suivant : https://www.adgmrcq.ca/evenements-et-formations/activites/formation/ . Les participants recevront par la suite une facture.

La formation sera dispensée en visioconférence (Zoom) par Me Claude Jean de Tremblay Bois Avocats, en deux séances de trois heures chacune. Un lien permettant de se joindre à la visioconférence sera envoyé à chaque participant inscrit, la veille de la séance. Il sera strictement interdit d’acheminer ce lien à quiconque n’est pas inscrit.

PLAN DE FORMATION :

  1. Les séances du conseil
  • Ordre du jour
  • Quorum
  • La présidence
  • Les délibérations
  • Le processus d’adoption des résolutions et des règlements
  • L’obligation de voter
  • Les majorités requises (double majorité, le cas particulier d’une MRC dont le préfet est élu au suffrage universel, les inscriptions au procès-verbal, etc.)
  • Le vote prépondérant
  • Le droit de veto (incluant celui prévu à l’article 203 LAU)
  • La période de questions
  • L’ajournement
  1. Les membres du conseil
  • Rôles et responsabilités (préfet et autres membres du conseil)
  • Élection du préfet
  • Destitution du préfet
  • Préfet suppléant
  1. Les comités et commissions
  2. Les conflits d’intérêts et l’éthique
  • Pour une MRC : comment ça marche ?
  1. Certains cas particuliers :
  • Le traitement des élus
  • L’adoption du budget
  • La déclaration de compétence (avec ou sans droit de retrait)
  • Le droit de retrait général
  • Autres : à préciser
  1. Les contrats
  • Pouvoirs généraux
  • Certaines contraintes légales
  • Les contrats qui comportent une dépense :
  • La loi
  • Le Règlement déléguant le pouvoir de dépenser
  • Le Règlement sur le contrôle et le suivi budgétaire
  • Le Règlement sur la gestion contractuelle

M. Benoît Gauthier, directeur général et greffier-trésorier de la MRC Les Collines-de-l’Outaouais, a été désigné par ses collègues régionaux comme le nouveau représentant de la section 1 de l’ADGMRCQ, laquelle comprend les régions administratives de l’Outaouais (07), de l’Abitibi-Témiscamingue (08) et du Nord-du-Québec (10). M. Gauthier succède ainsi à Mme Véronique Denis.

L’ADGMRCQ contracte, pour le bénéfice de ses membres ayant adhéré, une couverture optionnelle d’assurances en responsabilité professionnelle et en frais juridiques ainsi qu’un service de support en cas de difficultés d’un membre avec ses autorités politiques. Présentement, environ la moitié des membres de l’Association y adhérent. L’expérience des dernières années confirme l’intérêt pour les membres de se doter d’une telle assurance juridique.

Dans le cadre du renouvellement des cotisations à l’Association pour l’année 2023, nous aimerions savoir si vous souhaiter adhérer à cette assurance. Le coût annuel est de 355$, taxes comprises. Voici en quoi consiste cette couverture :

ASSURANCE FRAIS JURIDIQUES D’UN MONTANT MAXIMUM DE 20 000 $ pour tout litige concernant les conflits de travail avec l’employeur ou les difficultés de l’assuré à faire valoir ses droits en vertu de régimes publics ou privés visant à remplacer son revenu. Une sous-limite de 5 000 $ (incluse à l’intérieur de la limite de 20 000 $) sera disponible pour des frais d’expertise médicale nécessaire afin de documenter la preuve, pour un même événement, dans un dossier de requête ou de défense.

CAUTIONNEMENT POUR UN MONTANT DE 6 000 $ afin de rembourser les sommes qui pourraient être dues à la municipalité à la suite d’une fraude par le directeur général et greffier-trésorier.

Ce bref résumé est sujet aux stipulations et conditions du contrat de l’assureur et chaque couverture comprend certaines exclusions et limitations, dans l’éventualité où vous seriez visés par l’une ou l’autre des situations couvertes par ces protections.

Pour consulter la police d’assurance, cliquez ici

Si vous êtes intéressé(e) veuillez contacter la direction de l’ADGMRCQ d’ici le 13 janvier prochain : dir.adgmrcq@adgmrcq.ca

Les incontournables formations de l’ADGMRCQ sont de retour à l’hiver 2023.

LA PERCEPTION DES CRÉANCES MUNICIPALES : LES RESPONSABILITÉS D’UNE MUNICIPALITÉ LOCALE ET DE LA MRC

DATES :

Donnée en deux séances les 20 et 27 janvier, de 9h00 à 12h00, en visioconférence.

COÛT :

330 $ plus taxes (membres ADGMRCQ et ADMQ)

CLIENTÈLE VISÉE :

La formation s’adresse à tout employé d’une MRC ou d’une municipalité locale, impliqué dans la perception de créances municipales ou dans le processus de vente pour non-paiement de taxes.

Pour en savoir plus, cliquez ICI

S’inscrire en ligne ICI

 

LES PARTICULARITÉS ET LES RÈGLES DE FONCTIONNEMENT D’UNE MRC : CE QU’IL FAUT SAVOIR

DATES :

Donnée en deux séances les 10 et 17 février 2023, de 9h00 à 12h00, en visioconférence.

COÛT :

330 $ plus taxes

CLIENTÈLE VISÉE :

La formation s’adresse à toute personne qui exerce la fonction de directeur général, greffier-trésorier, directeur général adjoint ou greffier-trésorier adjoint d’une MRC. Elle vise autant ceux qui sont nouvellement entrés en fonction que ceux qui veulent revoir ou parfaire leurs connaissances en lien avec leur rôle. Elle peut également être offerte aux adjoints à la direction.

Pour en savoir plus, cliquez ICI

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