Dans le cadre de son colloque du printemps 2023, l’ADGMRCQ a tenu à souligner le départ à la retraite à titre de directeur(trice) général(e) de plusieurs de ses membres dans le courant de l’année 2023.

De gauche à droite : Robert Desmarais, MRC Brome-Missisquoi, Line Ross, MRC La Matanie, Sabin Larouche, MRC Lac-Saint-Jean-Est, Johanne Gaouette, MRC La Haute-Yamaska, et Marc Carrière, MRC Argenteuil. Absent sur la photo : Jean Lachance, MRC Kamouraska.

L’Association des directeurs généraux des municipalités régionales de comté du Québec (ADGMRCQ) est heureuse de souligner la longue carrière de M. Jacques Bussières, directeur général de la MRC Beauce-Centre depuis 2018. Précédemment, il a été directeur général du Village de Tadoussac de 1996 à 2005, ainsi que de la Ville de Pont-Rouge de 2005 à 2014. En 2014, il se joint à l’équipe de négociation du Pacte fiscal 2016-2020, puis il est nommé directeur général de la MRC de Joliette en 2016.

Les membres de l’ADGMRCQ qui sont éligibles à cette reconnaissance sont ceux qui ont eu une carrière d’au moins 25 ans en milieu municipal, sous l’autorité d’un conseil formé d’élu(e)s et qui ont été membre de l’ADGMRCQ pendant un minimum de cinq ans.

De gauche à droite : Jacques Bussières, MRC Beauce-Centre, Stéphane Bergeron, administrateur de la Section 7 (Chaudière-Appalaches), et Joffrey Bouchard, président de l’ADGMRCQ.

À tous les membres de l’Association des directeurs généraux des MRC du Québec (ADGMRCQ).

Madame, Monsieur,

Au nom du Conseil d’administration de votre association, vous êtes convoqué(e) par la présente à assister à l’assemblée générale spéciale et à la 27e assemblée générale annuelle qui se déroulerons le jeudi 25 avril 2024 à partir de 15h30 à la Salle des Remparts de l’Hôtel Manoir Victoria, 44, Côte du Palais, Québec.

Une élection aura lieu pour certains postes d’administrateurs ainsi que pour les postes de président(e) et de vice-président(e).

Alain Lapierre, Secrétaire

L’Association des directeurs généraux des municipalités régionales de comté du Québec (ADGMRCQ) accueille favorablement le projet de loi 16. Cette modernisation de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme (LAU) constitue une étape majeure de la mise en œuvre de la Politique nationale d’architecture et d’aménagement (PNAAT), laquelle énonce les grands enjeux de l’aménagement et renforce le rôle intégrateur du schéma d’aménagement et de développement. L’ADGMRCQ a participé activement aux travaux liés à l’élaboration de la PNAAT au cours des deux dernières années.

Les modifications à la LAU permettront aux MRC de mieux faire face aux nombreux défis auxquels elles sont confrontées dans le cadre de l’équilibre général de la gestion de leur territoire, notamment l’occupation dynamique des territoires et la création de milieux de vie de qualité́, la protection des biens et des personnes, la protection des milieux naturels et du territoire agricole et la lutte contre les changements climatiques. L’ADGMRCQ salue également l’insertion dans la LAU d’un préambule confirmant la responsabilité politique de l’aménagement et le partage des pouvoirs.

« L’ADGMRCQ se réjouit de l’introduction d’un texte sur les finalités de la planification territoriale. Toutefois, nous ne devons pas oublier que le Québec est pluriel, et bien que nous appuyions l’importance de consolider les périmètres d’urbanisation, nous ne devons pas oublier de parler de l’enjeu de la dévitalisation de certains de nos milieux ruraux qui nécessite une approche adaptée au contexte particulier et une approche concertée des municipalités et différents ministères. Dans ce contexte, il est primordial d’ajouter comme finalité l’occupation dynamique du territoire à l’article 6 de ce projet de loi », mentionne Joffrey Bouchard, président de l’ADGMRCQ.

Toutefois, différents aspects du projet de loi sont préoccupants. D’une part, le projet propose de nouveaux pouvoirs ministériels d’intervention directe qui apparaissent aller à l’encontre du principe de décentralisation qui est à la base de l’aménagement du territoire. Étant donné que les MRC et les municipalités locales sont les mieux placées pour prendre en compte les réalités de leur territoire, ces nouveaux pouvoirs devraient être balisés. Ainsi, la loi devrait prévoir un mécanisme d’échange et de conciliation qui implique directement les instances municipales.

De plus, le projet de loi introduit des dispositions qui ont pour effet de suspendre le traitement d’une vérification de conformité à un organisme qui est en défaut de respecter les délais de concordance prévus à la loi. Le cas échéant, et ce malgré certaines exceptions, ces dispositions auront pour effet d’empêcher l’entrée en vigueur de toute autre modification au document de planification ou aux règlements d’urbanisme de cet organisme tant que la concordance ne serait pas effectuée. Cette conséquence automatique enlève le pouvoir discrétionnaire des autorités concernées (ministre, communauté métropolitaine et MRC) qui permet d’éviter des situations ayant pour effet de compromettre le développement local ou régional. Nous recommandons que les dispositions relatives au « refus de se prononcer » soient facultatives et non obligatoires.

Enfin, le régime de monitorage introduit dans la LAU devra tenir compte des particularités territoriales et devra être déployé dans un grand respect des échelles de planification établies. La mise en œuvre d’un tel système de monitorage nécessitera un soutien financier spécifique de la part du gouvernement afin que les MRC n’absorbent pas les coûts de cette nouvelle responsabilité. Finalement, le monitorage de l’aménagement du territoire doit s’inscrire dans un processus de co-construction avec une confiance mutuelle des partenaires. L’aménagement du territoire étant un processus partagé avec plusieurs partenaires (ministères et organismes, municipalités locales, citoyens), la responsabilité de la non-atteinte d’une cible ne doit pas être imputable à un seul de ces acteurs.

L’ADGMRCQ entend continuer à collaborer de près avec l’ensemble des partenaires concernées afin que soient menés à bien ces travaux d’une importance majeure pour un avenir durable de l’ensemble du territoire québécois.

À tous les membres de l’Association des directeurs généraux des MRC du Québec (ADGMRCQ).

Madame, Monsieur,

Au nom du Conseil d’administration de votre association, vous êtes convoqué(e) par la présente à assister à la 26e assemblée générale annuelle qui se tiendra le jeudi 27 avril 2023 à 16h00 à la Salle des Remparts de l’Hôtel Manoir Victoria, 44, Côte du Palais, Québec.

Comme une élection a eu lieu l’an dernier pour tous les postes d’administrateurs ainsi que pour les postes de président et de vice-président, il n’y aura aucune élection cette année. Des élections pour les postes de président et de vice-président ainsi que pour les postes d’administrateurs des sections paires auront lieu en 2024, et ceux des administrateurs sections impaires auront lieu en 2025.

Vous êtes également conviés au cocktail des Retrouvailles et du Club des Ex qui se tiendra au Salon Kent / du Palais à compter de 17h30.

 

Jacques Laberge, Secrétaire

Bonjour,

Vous vous pouvez consulter le programme final du colloque de l’ADGMRCQ, qui se tiendra les 27 et 28 avril 2023 au Manoir Victoria à Québec : Programme-adgmrcq-2023

Les inscriptions se poursuivent et vous avez jusqu’au 27 mars pour profiter du tarif réduit. Tarif et bloc de chambres garantis jusqu’au 26 mars 2023 inclusivement.

Pour en savoir plus et pour s’inscrire, veuillez cliquer ICI.

Au plaisir de vous y rencontrer,

L’ADGMRCQ et l’ADDELQ ont le plaisir d’offrir à leurs membres et à leurs gestionnaires l’opportunité de suivre ce programme élite de certification à tarif exclusif de 1995$ (tarif régulier de 5595$) tout en favorisant le réseautage entre ses membres provenant des MRC du Québec.

Unique en son genre, ce programme de Certification en leadership et habiletés de direction offert conjointement avec l’Institut de leadership du Québec et la Formation continue de l’Université Concordia a été élaboré en collaboration avec des enseignants et des chefs de file dans leur milieu.

Cette certification a pour objectif principal de développer des leaders efficaces aptes à mobiliser des équipes, à régler des conflits, à affronter le changement avec compétence et à relever les défis auxquels leur propre organisation est confrontée tout en favorisant un climat propice et favorable aux échanges des meilleures pratiques et réseautage entre participants.

Clientèle cible: Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et/ou de gestion.

  • 37 HEURES DE FORMATION EN LIGNE
  • 6 FORMATEURS ET 5 INTERVENANTS DE RENOM
  • 1 DIPLÔME OFFERT PAR L’INSTITUT DE LEADERSHIP EN PARTENARIAT AVEC L’UNIVERSITÉ CONCORDIA

Vous pouvez nous faire connaître votre intérêt à cette certification en cliquant sur le lien de sondage suivant : https://fr.surveymonkey.com/r/QXZCSD6

Certification en leadership et habiletés de direction

LA GESTION PAR LES FORCES

  • Comprendre ce qu’est une force.
  • Connaître les moyens d’identifier les forces de ses clients/de son personnel.
  • Connaître ses propres forces (passation préalable d’un questionnaire gratuit disponible sur Internet) et mieux les mettre à profit.
  • Réaliser les étapes pour développer l’utilisation des forces au travail.
  • Prendre connaissance de différentes implantations de la gestion par les forces en milieux réels.

LES HABILETÉS DE COMMUNICATION

  • Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus.
  • Rendre ses présentations orales et écrites plus efficaces et plus convaincantes.
  • Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration.
  • Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire.
  • Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle.

LA GESTION DU STRESS ET L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

  • Modèle de gestion de l’anxiété et de négativité au travail.
  • Fournir des outils avancés de communication verbale et non verbale et désynchronisation du message. Comprendre le phénomène de “court circuit” du cerveau rationnel.
  • Reconnaître les symptômes du stress et leur impact sur la santé, les fonctions intellectuelles et la capacité de résoudre des problèmes.
  • Identifier les meilleures approches pour gérer les situations stressantes.
  • Identifier des stratégies internes et externes pour demeurer concentré, gérer les frustrations et prendre les meilleures décisions.

LA MOBILISATION DES ÉQUIPES

  • Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés.
  • Accroître le niveau de performance d’une équipe.
  • Stimuler et appuyer ses employés afin qu’ils atteignent leurs différents objectifs.
  • Réussir à développer des leaders dans son organisation.
  • Inspirer et diriger dans des circonstances difficiles.
  • Réussir à augmenter constamment l’engagement et la productivité de son équipe.
  • Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe.
  • Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation.
  • Comprendre les caractéristiques fondamentales de la bonne reconnaissance.
  • Implanter de façon judicieuse ces pratiques au sein de son organisation.

LE COACHING D’ÉQUIPE

  • Qu’est-ce que le coaching d’équipe?
  • Utiliser les notions de neurosciences pour maximiser les liens interpersonnels.
  • Comment maintenir une mentalité de croissance.
  • Développer des liens de confiance, même à distance.
  • Se familiariser avec des pratiques qui favorisent l’excellence des équipes.
  • Ingrédients essentiels pour démarrer son équipe virtuelle.
  • Le coaching à distance.
  • Les meilleures pratiques de reconnaissance et de rétroaction.
  • Maintenir la motivation et la mobilisation: le principe du progrès.

LES HABILETÉS POLITIQUES ET L’INFLUENCE

  • Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation.
  • Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires.
  • Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation.
  • Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
  • Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets.
  • Devenir un acteur stratégique et éthique.
  • Réussir à exercer son influence en situation complexe.

LE COURAGE MANAGÉRIAL

  • Améliorer la notion de courage managérial et de son importance.
  • Apprécier son propre degré de courage et identifier les éléments à améliorer.
  • Mettre en œuvre des outils d’impact et de prise de décision.
  • Favoriser le courage en équipe.
  • Contribuer positivement au développement d’une culture de courage.

En préparation du Colloque du printemps qui aura lieu les 27 au 28 avril à Québec, nous invitons les membres de l’ADGMRCQ éligibles à cette reconnaissance à nous faire parvenir une lettre énonçant leur cheminement de carrière, le/la rendant éligible à l’hommage de longue carrière, dont les critères sont les suivants :

HOMMAGE DE LONGUE CARRIÈRE (25 ANS ET PLUS)

  • Carrière de 25 ans en milieu municipal, sous l’autorité d’un conseil formé d’élu(e)s;
  • Avoir été membre de l’ADGMRCQ pendant un minimum de cinq années consécutives;
  • Énoncer dans une brève lettre son cheminement de carrière, le/la rendant éligible à l’hommage de longue carrière.

Votre lettre doit parvenir par courriel à l’adresse suivante : dir.adgmrcq@adgmrcq.ca avant le 7 avril.

Jusqu’à présent, 63 membres actifs et retraités ont reçu cet hommage. Consultez en ligne la liste des récipiendaires des dernières années.

L’ADGMRCQ tient son colloque printanier les 27 et 28 avril 2023 au Manoir Victoria à Québec. Les membres qui s’inscrivent d’ici le 28 mars bénéficient d’un rabais. Tarif et bloc de chambres garantis jusqu’au 26 mars 2023 inclusivement.

Pour s’inscrire en ligne et pour obtenir le programme et tous les détails entourant le colloque, cliquez ICI

L’ADGMRCQ a ajouté cette année une nouvelle catégorie de membres : les membres émérites !

Cette nouvelle catégorie a pour but de créer un réseau de contacts entre les membres actuels et anciens de l’ADGMRCQ. Une campagne de recrutement est en cours et une trentaine d’anciens DG et DGA ont déjà adhéré à l’Association. Ce nouveau réseau est né de l’initiative de M. Louis Bourget, ancien directeur général de la MRC La Vallée-de-l’Or. L’Association tient à le remercier de son leadership auprès des professionnels qui ont contribué à façonner le monde municipal québécois depuis le début des années 1980.

Toute personne retraitée ou en emploi hors MRC ayant été membre régulier de l’Association pendant une période minimale de cinq années est éligible.

Le membre émérite :

  • Peut assister, sans droit de vote, aux assemblées des membres;
  • N’est pas éligible comme membre du conseil d’administration;
  • Reçoit les services suivants de l’association :
    • A accès à l’espace membres du site web de l’association;
    • Reçoit des invitations à joindre le groupe des membres émérites sur les réseaux sociaux de l’association;
    • Reçoit des invitations à participer aux retrouvailles des membres.