Archive pour la catégorie : Infolettre

L’ADGMRCQ a le plaisir d’offrir à nouveau à ses membres et à leurs gestionnaires l’opportunité de faire partie d’une troisième cohorte de formation de ce programme élite de certification à tarif exclusif de 1995$ (tarif régulier de 5595$) tout en favorisant le réseautage entre ses membres provenant des MRC du Québec. Le premier groupe exclusif mis sur pied a été un réel succès. De ce groupe a découlé une deuxième cohorte cet hiver qui est complet. De plus il y a déjà  dix inscriptions pour un troisième groupe au printemps 2024.

Unique en son genre, ce programme de Certification en leadership et habiletés de direction offert conjointement avec l’Institut de leadership du Québec et la Formation continue de l’Université Concordia a été élaboré en collaboration avec des enseignants et des chefs de file dans leur milieu.

Cette certification a pour objectif principal de développer des leaders efficaces aptes à mobiliser des équipes, à régler des conflits, à affronter le changement avec compétence et à relever les défis auxquels leur propre organisation est confrontée tout en favorisant un climat propice et favorable aux échanges des meilleures pratiques et réseautage entre participants.

Clientèle cible: Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et/ou de gestion.

• 37 HEURES DE FORMATION EN LIGNE (en 10 demi-journées)
• 6 FORMATEURS ET 5 INTERVENANTS DE RENOM
• 1 DIPLÔME OFFERT PAR L’INSTITUT DE LEADERSHIP EN PARTENARIAT AVEC L’UNIVERSITÉ CONCORDIA

Vous pouvez nous faire connaître votre intérêt à cette certification en communiquant directement avec Mme Marie-Claude Viau à l’adresse suivante mcviau@institutleadership.ca , en mentionnant que vous êtes membres de l’ADGMRCQ.

Certification en leadership et habiletés de direction

LA GESTION PAR LES FORCES

• Comprendre ce qu’est une force.
• Connaître les moyens d’identifier les forces de ses clients/de son personnel.
• Connaître ses propres forces (passation préalable d’un questionnaire gratuit disponible sur Internet) et mieux les mettre à profit.
• Réaliser les étapes pour développer l’utilisation des forces au travail.
• Prendre connaissance de différentes implantations de la gestion par les forces en milieux réels.

LES HABILETÉS DE COMMUNICATION

• Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus.
• Rendre ses présentations orales et écrites plus efficaces et plus convaincantes.
• Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration.
• Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire.
• Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle.

LA GESTION DU STRESS ET L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

• Modèle de gestion de l’anxiété et de négativité au travail.
• Fournir des outils avancés de communication verbale et non verbale et désynchronisation du message. Comprendre le phénomène de « court circuit » du cerveau rationnel.
• Reconnaître les symptômes du stress et leur impact sur la santé, les fonctions intellectuelles et la capacité de résoudre des problèmes.
• Identifier les meilleures approches pour gérer les situations stressantes.
• Identifier des stratégies internes et externes pour demeurer concentré, gérer les frustrations et prendre les meilleures décisions.

LA MOBILISATION DES ÉQUIPES

• Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés.
• Accroître le niveau de performance d’une équipe.
• Stimuler et appuyer ses employés afin qu’ils atteignent leurs différents objectifs.
• Réussir à développer des leaders dans son organisation.
• Inspirer et diriger dans des circonstances difficiles.
• Réussir à augmenter constamment l’engagement et la productivité de son équipe.
• Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe.
• Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation.
• Comprendre les caractéristiques fondamentales de la bonne reconnaissance.
• Implanter de façon judicieuse ces pratiques au sein de son organisation.

LE COACHING D’ÉQUIPE

• Qu’est-ce que le coaching d’équipe?
• Utiliser les notions de neurosciences pour maximiser les liens interpersonnels.
• Comment maintenir une mentalité de croissance.
• Développer des liens de confiance, même à distance.
• Se familiariser avec des pratiques qui favorisent l’excellence des équipes.
• Ingrédients essentiels pour démarrer son équipe virtuelle.
• Le coaching à distance.
• Les meilleures pratiques de reconnaissance et de rétroaction.
• Maintenir la motivation et la mobilisation: le principe du progrès.

LES HABILETÉS POLITIQUES ET L’INFLUENCE

• Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation.
• Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires.
• Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation.
• Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer.
• Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets.
• Devenir un acteur stratégique et éthique.
• Réussir à exercer son influence en situation complexe.

LE COURAGE MANAGÉRIAL

• Améliorer la notion de courage managérial et de son importance.
• Apprécier son propre degré de courage et identifier les éléments à améliorer.
• Mettre en œuvre des outils d’impact et de prise de décision.
• Favoriser le courage en équipe.
• Contribuer positivement au développement d’une culture de courage.

Le conseil de la MRC de Sept-Rivières a procédé à la nomination de madame Élisabeth Chevalier au poste de directrice générale. Son parcours professionnel diversifié fait d’elle une addition précieuse à l’équipe de la MRC.

Depuis février 2023, elle excelle en tant que responsable des relations avec le milieu chez Boralex, démontrant son engagement envers la responsabilité sociale des entreprises. Auparavant, elle a occupé le rôle de directrice générale chez Arsenal Media contribuant significativement à la croissance de l’entreprise. Son engagement dans le secteur public est marqué par des mandats de conseillère municipale, où son leadership éclairé a été crucial dans la prise de décisions stratégiques. Avant cela, elle a été une agente de développement au Centre d’Action Bénévole de Sept-Îles, démontrant son dévouement envers les causes sociales.

Source : MRC Sept-Rivières

La MRC de La Haute-Yamaska fait un pas de plus vers la protection des milieux naturels de son territoire avec l’entrée en vigueur le 2 février de son Plan régional des milieux humides et hydriques (PRMHH). L’objectif principal de ce plan : protéger 99,4 % des milieux humides de son territoire.

Adopté par le conseil lors de sa séance ordinaire du mois de janvier 2024, il ne manquait que l’approbation finale du ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs du Québec (MELCCFP). Cependant, la MRC n’a pas attendu l’approbation gouvernementale pour adopter des mesures de contrôle intérimaire, ce qui a eu pour effet de geler toute intervention et tout développement dans ces milieux sensibles en attendant l’adoption du cadre réglementaire complet. Compétence obligatoire déléguée aux MRC, ce document de réflexion stratégique vise à intégrer la conservation des milieux humides et hydriques à la planification de l’aménagement du territoire, en favorisant un développement durable et structurant.

En somme, la stratégie régionale de conservation proposée par La Haute-Yamaska comprend un plan d’action sur 10 ans qui s’articule autour de quatre grandes orientations et 46 actions. Parmi celles-ci, mentionnons la volonté de créer des corridors riverains le long des grandes rivières d’importance ainsi que de soutenir des projets de restauration de milieux humides ou hydriques perturbés.

Consulter le PRMHH

Source : MRC La Haute-Yamaska

À partir du mois de juin 2024, les membres des comités consultatifs d’urbanisme (CCU) et des comités consultatifs en aménagement du territoire (CCAT) devront suivre une formation obligatoire pour se conformer à une exigence du projet de loi 16 venu modifier la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme.

La FQM et ses partenaires, avec le concours de La boîte d’urbanisme, ont élaboré une offre de formation qui permettra aux membres des CCU et des CCAT, (et à toute autre personne intéressée) d’accéder aux clés nécessaires à la compréhension de leur rôle et de leurs responsabilités, de manière simple, vulgarisée et concrète.

Deux formations distinctes d’une durée de 90 minutes en classe virtuelle sont donc proposées au calendrier public au tarif unique de 160 $ par personne :

• CCU : mode d’emploi (formation obligatoire)
• CCAT : mode d’emploi (formation obligatoire)

Ces formations sont également accessibles au format privé (3 h). Pour obtenir une offre de service : competences@fqm.ca .

Source : FQM

Une entente de plus de 1, 7 M $ a été conclue entre le gouvernement du Québec et la MRC de Lac-Saint-Jean-Est pour améliorer la résilience et l’adaptation de son territoire face aux changements climatiques.

L’entente se déclinera en trois axes : un territoire résilient, des communautés engagées dans l’adaptation, et des citoyens et des entreprises au cœur des actions. Elle a pour objectifs d’éduquer la population et de la sensibiliser à l’adoption de comportements écoresponsables, ainsi que de susciter la participation des acteurs du milieu à l’adaptation aux changements climatiques et à la lutte contre ceux-ci.

Ainsi, les municipalités de la MRC seront outillées et accompagnées dans leur démarche d’adaptation, en vue d’approfondir la connaissance du territoire et d’améliorer les pratiques en aménagement. De plus, différentes initiatives seront entreprises; elles concerneront entre autres l’adoption de pratiques plus vertes, le transport collectif, le logement, le développement d’une politique sociale ainsi que l’économie circulaire, notamment dans le domaine agroalimentaire.

L’apport du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH) s’élève à 1 440 740 $ et provient du volet Projets « Signature innovation » des MRC du Fonds régions et ruralité. La participation de la MRC de Lac-Saint-Jean-Est totalise, quant à elle, 288 148 $.

Source : MAMH