Madame Johanne Gaouette, directrice générale et greffière-trésorière de la MRC La Haute-Yamaska cédera son poste en mai 2023. Les personnes intéressées à prendre la relève auront jusqu’au 6 mars prochain pour poser leur candidature. Cliquez ICI pour voir l’affichage du poste. Cependant, madame Gaouette restera à l’emploi de la MRC jusqu’au 31 décembre 2023.

Mme Gaouette a pris les rênes de la MRC lorsque celle-ci fut constituée, le 3 mars 1982, suite à l’adoption de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme. Auparavant, elle a occupé à compter de 1980 le poste de secrétaire-trésorière adjointe puis secrétaire-trésorière de la Corporation municipale du comté de Shefford, soit l’entité municipale ayant précédé la naissance de la MRC. Durant sa longue carrière en administration municipale, Mme Gaouette a travaillé avec sept préfets et plus d’une centaine d’employés différents. Sous sa gouverne, elle a aussi œuvré, outre les compétences obligatoires relevant des MRC, à la concrétisation régionale de plusieurs projets d’envergure. Pour ne nommer que quelques-uns, mentionnons la gestion de l’ensemble des services de matières résiduelles, la régionalisation de la vidange systématique des fosses septiques, le développement d’un réseau de fibres optiques, la réalisation d’un plan directeur de l’eau à l’échelle d’une MRC, l’instauration d’un service d’inspection de conformité des bandes riveraines, l’élaboration d’un plan de développement de la zone agricole ainsi que la participation à la naissance du réseau des Haltes gourmandes. Elle a également travaillé à la planification et au développement du réseau cyclable L’Estriade, dont la supervision de construction de la piste cyclable « Le parc régional de la Haute-Yamaska ». Elle a aussi à son actif la construction de deux écocentres ainsi que son tout dernier chantier : la construction du nouveau centre administratif de la MRC qui sera inauguré cette année.

Elle fut enfin témoin de nombreux changements culturels, socioéconomiques et politiques au sein de la région de la Haute-Yamaska et, plus largement, au Québec. Plusieurs de
ces évolutions ont eu une incidence majeure sur le développement de l’administration de la MRC et Mme Gaouette a su naviguer à travers celles-ci avec brio.

Source : Pascal Doyon, Coordonnateur aux communications, MRC de La Haute-Yamaska

Le gouvernement du Québec vient de publier l’aide-mémoire Pour une architecture humaine, durable et créative présentant la synthèse des meilleures pratiques dans le domaine. Cet outil, qui est complémentaire à la Politique nationale de l’architecture et de l’aménagement du territoire (PNAAT), aborde notamment 11 principes directeurs et 6 conditions qui favorisent la qualité architecturale d’un projet. Il s’adresse particulièrement aux personnes engagées de près ou de loin dans des projets architecturaux ou qui y sont intéressées, sans toutefois être spécialistes en la matière.  Par le biais de cette initiative, le gouvernement du Québec invite toutes les parties prenantes d’un projet public à s’approprier cette vision et en faire une signature pour notre collectivité.

Pour obtenir plus d’information sur cet aide-mémoire ou pour en apprendre plus sur le volet architecture de la PNAAT, vous pouvez contacter votre direction régionale du ministère de la Culture et des Communications.

Source : Gouvernement du Québec

Les responsabilités partagées en matière de gestion du réseau routier placent les municipalités comme des partenaires majeurs de la conduite de la mission du ministère des Transports et de la Mobilité durable (MTMD). Dans cette optique et afin d’assurer une coordination avec les instances en place, d’accroître la performance du Ministère et d’améliorer la connaissance des enjeux municipaux en matière de transports, le MTMD vient de mettre en place un comité consultatif avec les associations municipales administratives.

Plus précisément le comité a pour mandat :

  • D’améliorer la connaissance des enjeux et besoins des partenaires municipaux du Ministère;
  • D’accroître la concertation des différentes instances municipales pour répondre plus adéquatement aux besoins des municipalités;
  • De contribuer à l’allégement des pratiques administratives conformément aux orientations du plan d’action gouvernemental pour alléger le fardeau fiscal et administratif des municipalités.

Le comité, présidé par M. Jean Villeneuve, sous-ministre associé aux territoires (SMT), est constitué des membres permanents suivants du côté des associations municipales : l’ADMQ, l’ADGMQ, l’ADGMRCQ et la COMAQ. D’autres intervenants pourront être invités au besoin.

Les objectifs visés sont :

  • Partager les enjeux des municipalités et contribuer à identifier des moyens d’accroître leur satisfaction;
  • Assurer l’arrimage des actions ministérielles et associatives en matière d’accompagnement des municipalités;
  • Identifier des moyens de simplifier et faciliter les démarches du milieu municipal auprès du Ministère;
  • Renforcer les canaux communications avec les municipalités;
  • Assurer la diffusion des informations relatives aux services offerts par le MTMD.

Présentation Table Transports – Municipalités – 1re rencontre 2023-01-31

La Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse (CDPDJ) vient de publier un rapport sur l’accès des minorités visibles à l’emploi dans des organismes publics, dans lequel elle constate que les obstacles persistent, non seulement pour accéder aux emplois, mais encore davantage pour la promotion aux emplois cadres, et ce, malgré les compétences des personnes membres des minorités visibles. Le rapport contient 11 recommandations, certaines destinées aux employeurs soumis à Loi sur l’accès à l’égalité en emploi dans des organismes publics (LAÉE), et d’autres aux syndicats et au gouvernement. La Commission recommande notamment tant aux employeurs qu’aux syndicats de mettre en place des formations obligatoires sur les mécanismes de lutte contre le racisme et la discrimination systémiques en emploi. Elle recommande également de mettre en œuvre des mesures spécifiques visant la progression et la promotion des personnes des minorités visibles en emploi.

Consultez le Rapport annuel sur le minorités visibles.

 

Suite à l’article publié dans l’Info-MRC du 12 janvier dernier au sujet d’un gabarit proposé de reddition de comptes dans le cadre du régime transitoire que le ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs (MELCCFP) a rendu disponible sur Internet, différentes questions leur sont parvenues sur le sujet dans les dernières semaines. Nous vous partageons les renseignements complémentaires suivants :

  • La MRC doit publier, notamment sur son site Internet, l’ensemble de l’information qu’elle a en sa possession le 31 mars de chaque année, en présentant un bilan par municipalité et par type de milieu hydrique. Ce bilan n’a pas à être transmis systématiquement au MELCCFP. L’article 14 précise les informations à compiler, soit le nombre d’autorisations délivrées par municipalité, la liste des différentes activités autorisées et la superficie totale, en m2, visée par l’ensemble des autorisations délivrées;
  • Il est attendu de la MRC, dans le cadre de sa reddition de comptes, qu’elle puisse solliciter les municipalités locales de son territoire afin de leur rappeler leur obligation quant à la transmission de leur registre d’autorisation. Dans l’éventualité où elle n’aurait pas reçu l’information de l’une ou de plusieurs des municipalités, il lui revient de déterminer comment elle veut en faire état dans son bilan;
  • Afin d’accompagner les MRC dans leur obligation, le MELCCFP met à leur disposition un fichier en format Excel intitulé Gabarit de reddition de comptes des MRC. Il est disponible à l’adresse suivante : https://cdn-contenu.quebec.ca/cdn-contenu/adm/min/environnement/gestion-rives-littoral-zones-inondables/gabarit-reddition-comptes-mrc.xlsx;
  • Le MELCCFP considère que l’utilisation de ce gabarit permet de se conformer à tous les éléments de reddition de comptes prévus par le règlement. Son utilisation par les MRC est facultative. Néanmoins, par souci d’uniformité dans la présentation de l’information, nous recommandons aux acteurs municipaux de l’utiliser;
  • Il n’y a pas de gabarit de registre des autorisations à l’intention des municipalités. Ces dernières peuvent se baser sur le gabarit destiné aux MRC, afin de leur fournir toutes les informations nécessaires pour produire leur bilan. Les municipalités doivent toutefois détailler chacune des autorisations délivrées en vertu du règlement transitoire sur des lignes individuelles, par article et par milieu.  Elles pourraient aussi ajouter les informations utiles, tel que le numéro de lot et le type de travaux (ajout d’un quai, d’un accès, d’un deuxième étage, par exemple).

Source : Caroline Robert, directrice principale Direction principale de la gouvernance de l’eau et de l’encadrement des inondations, MELCCFP.

MRC Rivière-du-Loup :

Madame Patricia Trudel a été nommée au poste de directrice générale et greffière-trésorière le 19 janvier dernier. Madame Trudel devient ainsi la toute première femme à assumer le poste de direction dans l’histoire de la MRC de Rivière-du-Loup. Elle succède à monsieur Jocelyn Villeneuve, qui est entré en poste en août 2017. Madame Trudel travaille à la MRC depuis 2019 à titre de directrice des affaires juridiques et greffière-trésorière adjointe. Détentrice d’un baccalauréat en droit à l’université Laval ainsi que d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en droit notarial et membre de la Chambre des notaires, madame Trudel siège au conseil d’administration du Cégep de Rivière-du-Loup, depuis 2019.

MRC Les Appalaches :

Monsieur Rick Lavergne devient, à compter du 6 février, le nouveau directeur général de la MRC Les Appalaches. Il succède à M. Louis Lafrenière qui a été nommé directeur exécutif au Réseau local de services de santé de la région de Thetford. M. Lavergne a travaillé pendant 23 ans à la MRC de L’Érable, dont 19 ans en tant que directeur général et responsable du développement économique. Il avait quitté en 2019 pour occuper le poste de directeur des affaires coopératives de Citadelle, coopérative qui se spécialise dans la mise en marché du sirop d’érable, du miel et de la canneberge. Lavergne a été président de l’ADGMRCQ de 2014 à 2018.

MRC Brome-Missisquoi :

Après près de 40 ans à la direction générale de la MRC et plus de 10 ans à celle du CLD de Brome-Missisquoi, Monsieur Robert Desmarais cédera le gouvernail à Madame Mélanie Thibault qui occupera officiellement le rôle de directrice générale des deux organisations à partir du 1er mai 2023. Mme Thibault s’est jointe à l’équipe de la MRC en juin 2021 à titre de directrice du service de transport avant d’agir comme directrice de la gestion financière. Elle occupe maintenant le poste de directrice générale adjointe depuis septembre 2022.

Madame Nathalie Grimard, qui a occupé divers postes au cœur de la MRC Brome-Missisquoi depuis son embauche en 2004, dont celui de directrice du service de la gestion du territoire depuis janvier 2020, a été nommée au poste de directrice générale adjointe. Elle occupe son nouveau rôle, tout en supervisant parallèlement le département de gestion du territoire.

Bien que M. Desmarais cédera sa place à la direction générale de la MRC et du CLD en mai prochain, il demeurera avec les deux organisations à titre de conseiller à la direction générale jusqu’à l’été 2024. Pendant la période de transition, il poursuivra donc son implication sur plusieurs projets d’envergure tels que la planification stratégique, la sécurité publique, la santé, l’évaluation foncière, etc.

L’ADGMRCQ a ajouté cette année une nouvelle catégorie de membres : les membres émérites !

Cette nouvelle catégorie a pour but de créer un réseau de contacts entre les membres actuels et anciens de l’ADGMRCQ. Une campagne de recrutement est en cours et une trentaine d’anciens DG et DGA ont déjà adhéré à l’Association. Ce nouveau réseau est né de l’initiative de M. Louis Bourget, ancien directeur général de la MRC La Vallée-de-l’Or. L’Association tient à le remercier de son leadership auprès des professionnels qui ont contribué à façonner le monde municipal québécois depuis le début des années 1980.

Toute personne retraitée ou en emploi hors MRC ayant été membre régulier de l’Association pendant une période minimale de cinq années est éligible.

Le membre émérite :

  • Peut assister, sans droit de vote, aux assemblées des membres;
  • N’est pas éligible comme membre du conseil d’administration;
  • Reçoit les services suivants de l’association :
    • A accès à l’espace membres du site web de l’association;
    • Reçoit des invitations à joindre le groupe des membres émérites sur les réseaux sociaux de l’association;
    • Reçoit des invitations à participer aux retrouvailles des membres.

La mise sur pied de l’équipe régionale de sauvetage d’urgence en milieu isolé (SUMI) de la MRC de Charlevoix-Est progresse. À ce jour, plus de 200 000 $ ont été investis en achat de motoneiges, véhicules tout-terrain, remorques, habillement et autres équipements.

L’équipe se déploiera à partir de 3 casernes, soit celle du service de sécurité incendie (SSI) de Saint-Siméon, celle du SSI de Notre-Dame-des-Monts et du SSI de La Malbaie. L’équipement de l’équipe SUMI pourrait être utilisé selon le jugement des directeurs de services de sécurité incendie qui les ont à leur charge, aux frais et sous la responsabilité de leurs municipalités respectives en accord avec leurs conseils municipaux et sans implication de la MRC d’ici à ce que l’équipe soit en opération.

Rappelons que le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH) a versé une subvention de 237 526 $ pour la mise sur pied de l’équipe SUMI, à laquelle s’ajoute une participation de 60 671 $ de la MRC et des municipalités, pour un total de 298 197 $. Un plan local d’intervention d’urgence (PLIU) a été élaboré et adopté. Ce plan entrera en vigueur quand l’équipe SUMI sera en opération. Une formation de prise en charge et d’évacuation d’une personne en milieu isolé sera donnée sous peu aux pompiers.

L’Union des municipalités du Québec (UMQ) dresse un bilan des plus positifs du Forum municipal Intégration des activités minières : acceptabilité sociale et cohabitation, qui s’est conclu aujourd’hui à Gatineau par la signature de la Déclaration pour l’intégration harmonieuse des activités minières aux territoires (Déclaration de Gatineau) .

L’événement du 26 janvier dernier, organisé en collaboration avec la MRC de Papineau, a réuni plus de 200 élues, élus, préfètes, préfets et gestionnaires municipaux de partout au Québec, de même que plusieurs spécialistes et partenaires de tous les horizons : ministères et élues et élus de l’Assemblée nationale du Québec, industrie, groupes citoyens et organismes environnementaux.

L’appel de projets du programme d’aide aux nouvelles mobilités (NOMO) pour 2023-2024 est en cours du 9 janvier au 15 mars 2023. Le programme vise à tirer profit de l’évolution des technologies numériques et de communications afin de soutenir l’intégration de services de mobilité des personnes, existants ou en développement, afin qu’ils soient plus durables, connectés, accessibles et adaptés aux besoins des citoyens.

Le programme est composé de deux volets et les organismes admissibles sont variables selon les volets, mais les organismes municipaux le sont dans les deux cas :

  • Volet 1 – Mobilité intégrée et connectée : Ce volet consiste à soutenir financièrement les acteurs de la mobilité dans la mise en place de plateformes technologiques et d’applications favorisant l’utilisation intégrée de services de mobilité durable et partagée et le développement de nouveaux services. Il comprend deux sous-volets, soit :
    • Sous-volet 1.1 – Étude de faisabilité : Réalisation d’une étude de faisabilité préalable à l’implantation d’une plateforme technologique d’intégration de services de mobilité. Celle-ci devrait permettre de définir les modalités de déploiement de la plateforme, incluant le territoire à couvrir, les acteurs impliqués, les services de mobilité à intégrer et leur maturité technologique, les partenariats nécessaires, les besoins de la communauté ainsi que les enjeux et facteurs de réussite. Aide financière pouvant atteindre 150 000 $.
    • Sous-volet 1.2 – Projet pilote d’implantation d’une plateforme technologique : Réalisation d’un projet pilote d’implantation d’une plateforme technologique visant l’intégration d’au moins deux services de mobilité, incluant les ententes de partenariats, l’application et la gestion des données. Aide financière pouvant atteindre 1,5 M$.
    • Les organismes admissibles au volet 1 sont les entités municipales, les sociétés paramunicipales, les autorités organisatrices de transport locales et les sociétés de transport. Les organismes à but non lucratif (OBNL), les coopératives et les entreprises d’économie sociale sont admissibles en partenariat avec une autorité organisatrice de transport locale, une société de transport, une MRC ou une municipalité.

 

  • Volet 2 – Plans de gestion de déplacements (PGD) : Ce volet vise à appuyer les employeurs dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de gestion de déplacements pour leurs employés. Il comprend deux sous-volets, soit :
    • Sous-volet 2.1 – Élaboration d’un PGD : Aide financière pouvant atteindre 20 000 $.
    • Sous-volet 2.2 – Implantation de mesures prévues dans un PGD : Aide financière pouvant atteindre 75 000 $.
    • Les organismes admissibles à ce volet sont, comme employeur, les entités municipales, les sociétés paramunicipales, sociétés de transport, organismes à but non lucratif (OBNL), coopératives, entreprises d’économie sociale, entreprises privées et regroupements d’entreprises, sociétés de développement commercial, parcs industriels et technologiques, institutions d’enseignement, centres de recherche et établissements de santé.